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| 2026.04.08 |
ライスブック・コンサルティングファーム HPリニューアル |
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ご挨拶
外資系マーケティングの知見を、中小企業の現場力に
ライスブック・コンサルティングファーム 代表 米本幸平
「次の一手はどう打つべきか」「現状の課題をどう突破するか」
経営者の皆様が直面する迷いを、確かな成長の糧に変えるために。
私は、グローバル企業でのマーケティング・人事経験と、中小企業診断士としての専門性を融合させ、現場に即した実効性の高い支援を提供しています。
大切にしているのは、机上の空論ではなく、経営者様とともに汗をかく「伴走型」の支援です。数字の裏にある本質を見極め、貴社独自の強みを最大限に引き出す戦略を、ともに創り上げていきましょう。
Achievements
数値で見た実績
34社+
支援企業数
20社+
食品製造・飲食業支援
190日+
研修・セミナー
こんなお悩みはありませんか？
-
売上はあるのに利益が残らない
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現場が忙しく改善に手が回らない
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何から手を付ければよいかわからない
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人材が育たない
そのお悩みを整理するところから支援します
Features
ライスブック・コンサルティングファームの特徴
対話とデータに基づいた経営支援を行います。
対話を重視した経営支援
経営者との対話を重ねながら、現場の状況や意思決定の背景を丁寧に整理します。本質的な課題を共有し、実行可能な改善策を共に考えます。
データに基づく経営分析
財務データや業務指標をもとに、経営の現状を客観的に可視化します。
数字から課題の構造を読み取り、改善の方向性を分かりやすく整理します。
伴走型の支援
改善策の検討から実行まで、経営者や現場と伴走しながら支援します。
一時的な提案ではなく、組織に定着する仕組みづくりを目指します。
人材育成支援
大手企業で教育・研修の責任者として長く人財育成に携わってきた知見を活かし、社員のビジネス遂行スキルを高めるために必要な支援を行います。
Support process
支援の進め方
課題整理から改善実行まで伴走します。
1 ヒアリング |
経営者や現場の皆さまへのヒアリングを通じて、事業の現状や課題意識を丁寧に把握します。 |
|---|---|
2 現状分析 |
財務データや業務指標をもとに、経営の現状と課題を客観的に分析します。 |
3 課題整理 |
分析結果と現場の状況を踏まえ、改善に向けた課題の構造を整理します。 |
4 改善プラン策定 |
実行可能性を重視しながら、具体的な改善プランを設計します。 |
5 実行支援 |
改善策の実行を経営者や現場と伴走しながら支援し、継続的な改善体制づくりを進めます。 |
1 ヒアリング |
経営者や現場の皆さまへのヒアリングを通じて、事業の現状や課題意識を丁寧に把握します。 |
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2 現状分析 |
財務データや業務指標をもとに、経営の現状と課題を客観的に分析します。 |
3 課題整理 |
分析結果と現場の状況を踏まえ、改善に向けた課題の構造を整理します。 |
4 改善プラン策定 |
実行可能性を重視しながら、具体的な改善プランを設計します。 |
5 実行支援 |
改善策の実行を経営者や現場と伴走しながら支援し、継続的な改善体制づくりを進めます。 |
Service 各種サービス
経営者様の状況に合わせてより良いサービスで伴走します。
Case 支援事例
これまでライスブック・コンサルティングファームが行ってきた支援事例を紹介します。
